再谈BIM落地
- 2019-01-14 08:48:00
- 水酒 原创
- 2011
水酒再说“bim落地”
聊天前咱们做点铺垫：
1、所谓怎么才算落地没有定论，水酒只是一种狭义理解。请大家不要为“落地”这俩字纠结，更不要理解成“客户满意就是落地”。
2、水酒说的不是所谓的“真正”原因。能说清真正原因的估计只有“专家”了。咱纯属聊天，可能会给大家带来深度思考。
为了便于展开话题，聚焦不至于天马行空。我们今天只说“人”原因。神马行业啊、BIM技术成熟度啊等等，咱不提。说起“人”的原因那就是在项目中的“身份”和从业者的个人专业素质。
今年早些时候我看了一份很“牛叉”的BIM报告,作品出自国内一家很有名的“BIM咨询单位”。这份PPT写的非常清晰工整。在这里我举一个例子，在料单上我发现水泵稳压泵的扬程是1500m，功率是75KW。请读者想想1500m是什么概念？迪拜塔的总高度不到900m吧。还不说分区供水。民用建筑里管道正常承压标称是1.6MPa（合160m），1500m的水泵是不是爆多少次了啊。
不是水酒吹毛求疵，如果说是翻模的话，我不相信哪个给排水设计师是这么写出来的。我们考虑项目做BIM的本身原因，实验项目不作数。但是反过想实验项目也能做成这样。
试想一下，如果项目工程师用BIM提料（别提有没有人审核，那是其它话题），提成这样我估计就算能保住这份这工作，当年的奖金也泡汤了（没奖金的单说哈）。事情说明几个问题：1、专业能力不是不够，是太不够。2、建模的不是责任人。说白了，他不在生产序列。
啰嗦了几百字，该回到正题了。BIM真正的落地一定需要生产序列的人自己去实践。对，忘了说另外一方面，整个报告中文本工整，图形做的还凑合，能看出来咨询人软件熟练程度还可以，我想这个BIM咨询应该吃软件熟练饭。就像前几期水酒反复的提过“生产序列”，不在生产序列的工程就算再专业没有责任匹配，做的模型照样很难让人放心使用。这不是技术层面的事。非常专业的BIM咨询可以指导，但是真的比项目上的人专业吗？我看未必。要说软件操作比他们熟练，我相信。
如果哪天生产者能熟练的掌握软件了，BIM中心不再建模，BIM咨询不再建模，我想bim可能真正的落地了。
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人是会变的
特别是这么努力的民族
驱动的要么是钱要么是愿景
但很难有人说得清这个改变周期要多久，产生效能的时间要多长
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