作为建设行业的注册师团队，近年来企业资质淡化，个人资格强化，注册师、工程师被赋予更多的职责，而作为工程师，关注更多的是工程技术，但往往忽略了经营，高新项目管理团队十几年运营的经历就是个例子，技术上、服务上都是没的说，而经营却并不是很好，主要是技术人员没有时间也没有精力，更由于好面子或不屑于应对各种和技术无关的应酬，总是抱着酒香不怕巷子深的理念，埋头做技术。在学习了其他行业信息化经营的理念，决定保持原有特色，做好技术，赢得市场，但需结合互联网信息技术，赢得客户。

在建设行业没有客户的概念，而是有一个响亮的名字叫“甲方”，

也没有产品的概念，

所以在高新经营协同管理系统里，一定要有一个理念：就是产品。不论建造还是服务，其实同样是产品。

对于建设单位：其产品是楼座、楼盘、楼座、楼层、单元、户型、房间等空间，其采购的则是建造施工、技术服务，

对于施工单位：其产品一个个工程量清单，其采购的是材料、机具、设备。

对于设计咨询服务单位：其产品就是咨询服务、设计服务，同时提供造价报告、可研报告、设计作品等这些数字产品，

还有分包商、供应商，提供的产品就很明确了......

商业的思维下，产品的理念就很明晰，而且全部是定制，标准化也很强，

那么拥抱互联网，数据化、信息化，集成，然后智能制造为期不远矣。