简言之，分之而后治之
§将复杂的工程分解为一个个的计划目标
§将复杂的团队分解为一个个的工作团队
§将长期的过程分解为一次次的里程碑冲刺
§将复杂的程序分解为一个个的对象，方法，审验
§分之而后明之，明之而后有序，有序则治也
§特别提示：工程项目管理，分之需在专业策划的项目结构系统下层层分解，针对每一个项目定制策划，才能实现管理即服务（MASS）+软件及服务（SASS）的系统管理（好比预先确定根系和树干，保证工作任务的枝叶DNA没有偏差，银杏叶一定不会长到梧桐树上）
