作为项目经理，您是否有如下的感觉？
§一头是甲方，一头是团队，既要对甲方负责，又要对团队负责，压力重大。
§项目马上就结束了，但还有很多功能没有实现，还有一堆问题没有解决。
§团队里面总是有那么一两个刺头。
§资源总是那么紧张。
§甲方又变更设计了。
§建筑是门遗憾的艺术，难道入错了行？
作为设计人员，您是否有如下感觉呢？
§天啊，需求又变更了、报审又没通过。
§今天又要加班了，唉，老婆又要抱怨了。
§该死的规范，该死的消防，该死的强条。
§我想学点新东西，没时间啊。
§成果一轮轮过，瞎挑毛病，意见还不统一，总工审、甲方审、发改审、规划审、审图审、消防审、手续审……
§甲方啥都不懂，在那儿装，还瞎指挥。
§做完CAD，做效果图还要做BIM，有啥用？
§我是不是该考虑考虑跳槽了？其他人都拿着比我高的工资。
§我是不是该考虑下逃离北上广了？
作为建设单位项目经理，您是否有如下感觉？
§为什么设计连这么简单的功能都做不出来。
§为什么我的计划目标要求设计和施工都理解偏差了呢?
§为什么施工会出那么多的问题?
§为什么设计做出来的东西和我预期的总是有很大差距？
§为什么我要的东西总是会延期？
§为什么总是变化比计划快
§....
作为工作人员，您是否有如下感觉呢？
§天啊，明天就评审了，图纸还没有提交呢。
§天啊，设计的缺陷也太多了。
§天啊，要报总工、甲方、环保、节能、安监、规划、发改、审图、质监站、消防、防雷、抗震、交警、市政执法……
§天啊，我还有那么多审验手续没有过呢。
§天啊，计划目标又变更了，之前的设计方案没用了。
§天啊，我一个人对付5个管理......
§天啊，成果又出问题了，又要挨训了。
§......
悲催的，纠结的
§甲方项目负责人
§甲方管理人员
§设计人员
§咨询人员
§施工项目经理
§施工人员
一切都源自于混乱
§混乱的战略
§混乱的组织结构
§混乱的工程计划和目标需求
§混乱的工程项目流程
§混乱的成果版本
§混乱的程序结构
§混乱的报审
§混乱的工程
§混乱的工作
§混乱的时代
§混乱的地球
