在整个敏捷Scrum开发的过程中，Product Owner起着至关重要的作用。

        Product Owner，即产品负责人，代表利益相关者的利益。其不仅代表客户的意愿，从业务角度保证Scrum团队做正确的事，同时代表项目的全体利益干系人，负责产品列表（Product Backlog），排出优先级，编写条目化的需求（用户故事），从而使项目价值最大化。 

一、 Product Owner职责 

         （一）确定产品的功能。

         （二）决定发布计划（发布日期和发布内容）。

         （三）为产品的profitability of the product (ROI)负责。 

         （四）根据市场价值确定功能优先级。（即根据功能客户的价值/投资回报率来确定优先级）。

         （五）在Sprint调整功能和调整功能优先级。

         （六）接受或拒绝接受开发团队的工作成果。

二、Product Owner主要工作 

                 ⒈采取用户访谈。

                 ⒉问卷调查。

                 ⒊与客户面对面沟通，挖掘用户需求。        

         （二）记录用户故事 

                 1.如实反映用户的真实意图。 

                 ⒉为什么使用用户故事？

         （三）需求讨论

                 ⒈ 在Sprint计划会议中，通过团队和Product Owner之间不断的提问和回答问题不断补充需求背景和细节。

                 ⒉强调面对面沟通、随时随地、充分的沟通。

         （四）参与估算和Sprint计划会议

                 ⒈排列用户故事的优先级。

                 ⒉参与团队使用故事点对用户故事进行估算。

                 ⒊与团队共同确定每个Sprint Backlog。

         （五）维护产品列表 

                 ⒈产品列表，是所有待开发功能的列表。

                 ⒉Product Owner根据产品的发展和从客户那里得到的反馈，不断对产品列表进行更新、调整。

        （六）验收产品，参与Sprint评审会

                 ⒈召开会议，判断每个用户故事是否完成。

【说明】

用户故事：

• 简短的用户故事，一目了然的格式，离用户距离更近。
• 掌握了必要的信息，可以继续前行。
• 随时记录需求，按需要及时展开。
• 有优先级的排序，先开发重要的。
• 成果可以被验证。

 需求规格说明书： 

•  冗长的文档，专业的描述，离用户距离很远。
• 企图开发之前描述完整的、精确的、详细的需求。
• 包含所有需求。
• 需求无明确的优先级。
• 包含非功能性的需求无法被验证。

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