尹贻林教授在广大造价系做了一场题为《建筑业革命对工程造价人才培养的挑战与机遇》的讲座。未来造价行业的娇子们听得津津有味，收获满满。

       他们整理了讲座笔记，造价师家园转载给大家，让我们站在前辈的肩膀，再次展望行业未来，让我们从年轻人的关注点出发，再次领悟尹教授意味深长的教导。

       挑战和机遇并存，未来属于那些懂得设计自己人生的年轻人，属于那些通过复盘和迭代进而升华突破的人，请诸君多努力！

一、未来建筑业发展的驱动力

       未来颠覆建筑业的两种力量是：AI & BIM

       人工智能(AI)

       人工智能（Artificial Intelligence），英文缩写为AI，即“人工”和“智能”。人工智能的定义是让机器实现原来只有人类才能完成的任务，并不是电影桥段中那些拥有自主意识的“机器人”才能叫人工智能，实际上人工智能已经渗透到我们生活的方方面面。

       当然，人工智能也分为三种形态：弱人工智能、强人工智能和超人工智能，我们目前还只是处于弱人工智能阶段。但不要高兴得太早，弱人工智能是指只能在单方面超越人类的人工智能；强人工智能是指在各个方面都能与人类比肩的人工智能；超人工智能是指各方面都超越人类的人工智能，像战胜围棋世界冠军的AlphaGo就属于弱人工智能。

       人工智能代替人类的工作，在弱人工智能阶段已经可以了。加上深度学习算法的发展，在不久的将来必将有一大批在各个领域都能超越人类的人工智能。

       而对于建筑领域来说，小编认为造价行业必将首当其冲地被这波浪潮所波及。因为计算本来就是机器的强项，而且就国内造价工作而言，本身就存在着系统完善的计价规范，这些规范完全可以成为机器的计算规则。因此工程造价可能会是建筑行业中最早被人工智能攻陷领域。

BIM

       BIM即建筑信息模型化（Building Information Modeling），是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。

       BIM的概念比“人工智能”好理解多了，相信很多人都听过BIM这个东西，但是也有很多人对它产生了误解。

       身边很多人都觉得学了Revit就是学BIM，但做模型的软件千千万，为什么一定要用Revit呢？在我们看来，BIM最重要的东西不是“M（Modeling）”而是“I（Information）”。

       用Revit制作的模型之所以与其他不同，是因为它在模型中携带了建筑的真实信息。这些真实信息又可以通过模型共享给其他人，实现多方的协同工作。所以，BIM的核心应该是信息“信息”和“协作”。

       就目前而言，BIM模式下的协同工作具有降低成本、优化设计、便于管理等等的优点，但这都不足以说BIM可以变革整个建筑业。那么为什么说它与人工智能同样重要呢？

       我们认为还是因为“I”（信息）。这里的信息不单指建筑本身所包含的信息，还指的是“信息化”。

       尹教授公式：信息+互联网+大数据+计算规则=人工智能

       在弱人工智能阶段，人工智能的行为必须依靠对信息的判断。在建筑领域，指导人工智能工作的原始数据就是BIM模型中携带的信息，再通过互联网搜索和云数据库的深度学习，使人工智能更具“智能”，实现建筑业的智能化。

       BIM不仅贯通了工程项目的全生命周期，还可以扩大至一个区域、甚至一个城市的建设规划，更是实现建筑信息化的手段，成为建筑业与未来连接的桥梁。

二、项目管理模式的改变和机遇

       DBB模式

       DBB模式即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是一种传统的项目管理模式，也是大家最熟悉的模式。

       在这种模式中，业主选择设计单位为自己设计需要建造的建筑，然后通过招标的形式确定承包商，这种模式能较好地平衡各方的风险。但由于设计往往不能准确地反映实际问题，这就造成了实际施工中常常会产生很多变更，而且设计和施工是分离的，导致变更的过程繁琐且周期长。这不仅会大大减慢了工程进度，而且容易引起较多索赔。

       因为各方利益不同，在这种模式下运用的BIM技术往往只是BIM团队重新翻模，然后用模型检查一下碰撞，很难实现真正有效的协同合作，只是增加工作量而已。而且对于业主而言，运用BIM技术节省下来的成本，一般只是填补了在BIM运用上的投资，并不能真正降低成本。因此，在DBB模式下BIM的发展只能停滞不前。

DB模式

       DB模式即设计-施工总承包（Design-Build）模式，即由承包人提供设计、施工服务，并对工程全过程的造价、工期、质量负责。

       这种模式一般是建立在固定价格的基础上，业主和承包商订立合同，之后所有在既定限制内的设计变更都成为承包商的责任。根据FIDIC（国际咨询工程师联合会）标准合同条件，总承包商承担了大部分风险，但是业主仍然承担了一部分风险，在发生变更的情况下，合同价是允许调整的。

       DB模式通常能缩短建设周期，减少法律并发症，但会增加承包商的风险，对一些风险大的新型建筑和大型项目或是工期要求不严的纪念性建筑并不适用。但在这种模式下使用BIM是明显可行的。

EPC模式

       EPC模式即设计-采购-建造（Engineering-Procurement-Construction），是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

       EPC模式与DB模式都属于总承包管理模式，都有着总承包模式的共同特点，即设计施工一体化、总价固定、交付成品。但除了采购环节上的差别，两种模式的“设计”在概念和适用上还有一定的区别。

       （1）DB模式中的设计（Design）主要针对的是单一专业方面的结构设计、外观设计、功能设计；而EPC的设计（Engineering）除了包括DB中的设计（Design）内容外，还包括整个工程的整体策划，各阶段的管理策划，跨专业、跨功能的联动设计、组合设计，生产工艺流程设计，要求各专业产品的能配套、并密切整合，发挥最佳功效。

       （2）在设计比选的阶段，一般DB合同签订以前业主已有较为明确的设计要求和总体规划，DB承包商一般只需对方案进行细化和优化，以满足施工要求；而EPC项目，则是在EPC合同签订以前，业主只对项目提出概念性的、功能性的要求，承包商要能站在业主的角度上提供选择并给出最优的设计方案。这就符合尹教授所说的在管理中注入“柔性”。

       （3）两者范围大小不同，当一个项目不能同时整体以EPC模式承包给同一家建筑承包商的时候，可考虑将项目分专业拆分成若干个DB项目来实施。一般中型的、功能单一、涉及专业较少的项目多采用DB模式；而一些大型的、涉及多个专业的项目多采用EPC模式。

       （4）总承包商的风险大小不同。按照FIDIC标准合同条件，由于EPC合同采用固定总价合同，因此，只有在发生及其特殊风险的情况下，合同价方可调整，即合同价格并不因为不可预见的困难和费用而予以调整。同时，在EPC模式下，业主的过失风险也需要总承包商承担，包括合同文件中存在的错误、遗漏或者不一致的风险，总承商需要对合同文件的准确性和充分性负责。由此可见，总承包商几乎承担了项目的所有风险。

       从以上EPC的特点可以看出，EPC模式是应用BIM方案较为理想的模式。

       另外，在FIDIC合同中，有一个EPC的升级版本，即交钥匙工程（Turnkey），也被业内称为EPC-Turnkey或TKM模式。该模式对比一般EPC模式，要求承包商承担的责任范围更大，工期要求更严格，合同总价更固定，承包商承担的风险也会更多，合同价格也会相对较高。此外，如果资质和能力条件许可的情况下，业主资金不足，还希望承包商进行项目的融资，便会出现“融资+EPC Turnkey”（FEPC）模式。

       如承包商决定自行出资，成为项目投资人，会转变为BT模式（建造-转让，Build and Transfer ）；或更进一步，如果业主还要把项目的运营权利有时限委托给承包商，便升级为BOT模式（Built， Operate， Transfer）。BOT模式本身，还会根据不同的情况，派生出若干的模式变化。

       关于怎么区分这几种模式，尹教授还教了我们一个简单的方法：看是谁来提供设计。在DBB模式下，设计是由设计单位单独为业主提供的；在DB模式下设计则是由DB承包商提供，这些DB承包商大多都是建筑企业；在EPC模式下，由EPC承包商提供设计，这类的EPC承包商一般会是工程咨询型代建公司。

       除了以上的三种项目管理模式，尹教授还提到了PPP这种新型的项目融资模式。

PPP模式

       PPP（Public-Private Partnership），又称PPP模式，即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。

       公共设施建设要投入巨大的资本，单单靠政府的投资是不够的。所以政府就会找来一些市场上的企业参与投资和建设，在项目完成后给予他们一定的经营年限，让他们在经营期内获取投资回报，最后在经营年限到期后还给政府。这是一种双赢的模式，因此无论在发达国家还是发展中国家，PPP模式的应用都越来越广泛。

IPD模式

       IPD模式，即综合项目交付（Integrated project delivery）模式。简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了。

       在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。业主将会是IPD模式下最大的受益者。

       这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点。但在国内，这还有相当长的一段路要走。

国家最近几年的一些大动作:

       首先是推进工程总承包的发展，在这个趋势下，传统的DBB模式将会逐渐被淘汰，DB和EPC这样的总承包管理模式将会运用得越来越多。

       第二是推进BIM技术，在总承包管理模式下，BIM的工作能顺利展开，真正发挥其协调合作的巨大优势，使我国的建筑业能加速实现现代化。2017年7月1日，国标《建筑信息模型应用统一标准》（GB/T51212-2016）正式开始实施，从此我们再不能说BIM在国内没有统一的标准了。

       第三是弱化资质，放宽招标限制。这一手段能激发中小建筑企业的活力，从而扭转建筑业的颓势。另一方面，更多的建筑企业能承接总承包的分包工作，进一步适应了总承包管理模式的改革。

       第四是建设诚信体系。就像尹教授所说的，未来人类更多的是进行非程序性决策，而非程序性决策应该遵循信任规则。无论是个人还是企业，诚信体系的建设都将是未来的趋势。放宽了资质界定和招标限制，企业的诚信将成为市场竞争的重要标准。

        第五是鼓励工程咨询。DB模式的总承包可能会衍生超级承包商；EPC模式的总承包则可能会衍生超级总咨询商。在住建部发文的产业结构调整目标中，明确指出要“形成一批以开发建设一体化、全过程工程咨询服务、工程总承包为业务主体、技术管理领先的龙头企业。”由此可以猜测，超级总承包商和超级总咨询商可能会成为总承包模式下的主体。

       看到这里，相信大家都明白了总承包是未来发展的必然趋势，总承包下的BIM技术应用、全过程管理将是未来建筑企业竞争的核心。国家近几年的种种大动作都是在构建这个建筑业未来发展的框架。

       一场无声的改革正在悄然升起，建筑业落后于制造业半个世纪，是到了该彻底改革的时候了。虽然说建筑业作为支柱产业，改革将会影响的人不可计数。但是社会要发展，人类要进步，这是必然的趋势。

三、措施与应对

       建筑产品也属于商品，无论是什么商品的生产，都离不开管理、技术、经济、法律四大要素。就拿IPhone来说吧，IPhone研发团队的管理架构属于管理；设计、核心技术研发等等属于技术；在其他国家代工生产的过程要符合该国的法律法规；但经济不是单纯地算生产这样的一台IPhone需要多少钱，而是更侧重应该采用怎么样的定价、如何达到盈利目标、怎样减少生产成本、盈利后资金应该怎样再利用等等。

       建筑产品虽有其特殊性，但小编认为这些特殊性只是资源和技术的局限导致的，建筑产品一样可以借鉴制造业产品的发展轨迹。

       工程造价可以算的建筑业在经济领域的代表，但目前的造价咨询往往只是告诉业主建造这栋建筑需要多少钱、这项的图纸变更会涉及到多少钱，很少能告诉业主你应该怎么建才最省钱、怎样融资方式更适合你的项目、增加部分的投资能不能为你带来更大的增值。前者的工作像计算器，随时都可以被代替；后者工作像数学家，运用计算器是让自己在繁杂的计算中解放出来，从而研究更加深刻的问题。工程造价要蜕变成工程经济、工程咨询，这样才能适合未来的发展。

       让我们看看尹教授觉得未来的造价业应该怎么发展。

       进路一：以项目管理为进路。这是一条通行道路，路窄车多，容易堵塞，先行者可以快速通过，目前已知有先知先觉者购买监理、设计企业走上这条道路。

       进路二：以设计为进路，所谓建筑师负责制。这条路就是EPC的对立面，即一部分建筑师转为施工企业服务，实现设计采购施工一体化，另一部分建筑师转为业主服务，即全过程服务，但都是小工程。

        进路三：以PPP为龙头带动咨询型代建。目前工程造价咨询机构进入PPP咨询领域愈来愈多，具备带动咨询型代建业务的条件。关键是（PPP+EPC+OM+BIM）。

       进路四：以传统菜单式工程造价咨询服务统合成以投资管控为核心竞争力的咨询型代建。这条路最平坦，容易走，但关键是转移到投资管控上来，要从数到过程，从准到增值。

       PPP模式是一种新型的项目融资模式，其中带有的金融、经济学的知识是设计、监理这类企业难以弥补的短板，但却恰恰是造价咨询企业所擅长的。通过PPP模式的契机，造价咨询企业可以在这一模式下的建设领域站稳脚跟甚至争夺话语权，造价咨询要转型为咨询型代建，最后再将业务扩充到房建等其他领域。

       进路四则是把重点放在投资管控上，不再是传统的概算、预算、结算，而是为业主制定最合理的投资方案，从项目策划的源头上抓住业主的心，并且在项目建设过程中为业主提供专业的投资管控，从而贯通全过程，实现咨询型代建企业的转型。

       这两条进路都像小编所说的，要把造价人员从单纯的算量、计价中解放出来，运用经济学知识的优势为整个造价行业在这场变革中抢占先机。所以尹教授最后语重心长的跟我们说：一定要学好金融知识！

       说完企业我们再说个人。

       看完上面的论调可能有的同学就会问了：照小编的说法是不是我们就不用学造价的知识了啊？直接去学经济学就好了。

       小编认为，如果你毕业之后打算从事造价行业，那造价的知识必须要学！因为这是我们进入建筑行业的通行证，只要你打算在这个行业发展，那么就必须现在行业内立足，造价的知识是我们的立足之本。发展是未来的事，如果你连行业的门也进不了，那就别提什么未来了。

       我们要学习造价知识但没必要深究，只需要懂得原理做法就可以了。在我们成功在行业内站稳阵脚后，要把主要的精力投入到我们刚刚所讨论的那些新趋势上，比如BIM、比如全过程工程咨询、比如数字化建筑。当有更好的机会时，最好先往这些方向发展。如果再有理想一点的，就想想怎么去顺应时代的趋势去引领整个行业的发展吧！

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