《面向装配式建筑的达索系统BIM解决方案》文中提出了“制造业的BOM如何对应到建筑领域”的解决方案，即类似于制造业拆解零件的方法，对建筑物进行拆解组装，最终完全信息化地装配。文章所说的这个思路，在理论上完全没问题，但是在实践上问题就大了。

我们在《漫谈系列34  制造业与建筑业》中对比过两者的核心特点，尤其是之于BIM生产方式而言的“ 类型多、数量少”的特性，现在就“ BOM概念在建筑里面对应于什么”可以展开来谈谈了。

使用制造业的惯常思维去观察房地产建筑业时，就会遇到巨大的不同于制造业的困难，首先的普遍的困难就是表述的困难，无论是对于整体战略的表述，还是具体任务的表述，乃至于一个简单的采购物品从设计源头到采购到库房的整个过程的描述，都存在困难，更不用说表述整个建筑物这个最终产品本身了。比如：建筑业的产品是房子（空间），但是其交易单位是户（空间），建造单位则是一个项目，它们都无法套用bom这种在流水线上把原材料变成产品的概念。

这是最典型的“建筑产品的多面性vs制造业产品的单一性”。

以BOM为核心的制造业ERP系统，主要是为解决种类并不多的原材料的流水账问题，而建筑业在这个基础上又大大增加了复杂性：材料设备门类繁多，跨越的机构时间专业场所多，任意两个最终产品都有不同之处。

装配化PC的工厂，就有ERP了，而且是严格定义的一整套标准。甚至于所有建材工业都可以有明确的BOM。但就是建筑工程行业没有，所以，建材工业是严格的制造业，而建筑工程行业却不属于制造业。装配化工厂擅长于制造而不擅长工程，就如工程界不擅长流水线制造一样，两者的结合是装配化或工业化成功的基础。

建筑的最终产品是：空间。从空间这一元素展开去看整个建筑产业，一切都不一样了，不仅仅是信息的组织，更加是整个产业形态的组织。（参考：从FM角度看建筑设计，建筑对象的虚拟与实体运作）