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如何成为生产能力、管理能力、经营能力很强的人？

一、目前的社会发展形势

现在供给大于需求的时代，一定是专家才能挣钱。

你不成为专家，就无法建立品牌，

无法建立品牌，就无法脱离红海，

如此，能挣到钱吗？今年能？明年还能吗？

挣钱靠风口的，等到浪潮褪去，都会很尴尬。

比如我们BIM行业，当技术红利与人才红利的风口没有了，大面积的BIM咨询服务团队与企业步履维艰。

二、能力的成长路径

关于管理，我们可以做一个如下划分：

• 生产管理 = 执行管理

• 项目管理 = 过程管理

• 经营管理 = 资源管理

和这个管理分类相对应的，能力的成长路径，一定是“生产能力——管理能力——经营能力”三个阶梯的。

1. 生产能力的提升：自己先操盘两三个项目，成为生产管理型人才，知道事情怎么干，怎么干的专业，就是提升自己的生产能力，自己先成为生产专家，就能保证自己及小规模生产团队（5-10人）的执行质量；

2. 管理能力的提升：自己先打通同时熟练后，成为项目管理型人才，总结出规律、模式、方法论，然后才有能力培养（=复制推广个人专家经验）生产管理型人才管控团队去做其他项目，按照这个裂变速度，自己管住5名生产管理型人才，每个生产管理型人才管理10名生产人员，如此就能管住50人规模的团队。

3. 经营能力的提升：自己开始往资源管理发展，成为资源管理型人才，通过前面两个成长阶梯的沉淀，自己对行业的方方面面如数家珍，深化了对业务体系的认识、建立了很强的职业化项目管理能力、积累了广阔的行业人脉，如何基于自己的事业根据地利用好各类资源，就成为了自己提升经营能力的核心课题。这个阶段再往高级层次走，就是成为韩信所云“多多益善”的帅级人才。

三、方法论的重要性

方法论是上下级之间的高级沟通语言，只有你自己把基于经验的方法论总结出来了，才具备管控团队的能力。一般来说具备总结归纳设计方法论的人，逻辑思维能力、系统思维能力都会极其强大，如果说静态管理的核心是监督审核，那么动态管理的核心就是优化创新。

如果没有方法论的不断训练，就不会获得逻辑严密、角度立体、思维系统的思维能力，没有这项思维能力，就不能在思维上高纬打低纬的让下属心悦诚服的接受管理。

这样，就会陷入事事都要亲力亲为，因为上下级之间没有统一的沟通语言，老是怪下面的人不行，其实根子还是自己缺乏基于丰富经验的方法论指导别人工作的能力，而不是下面的人不行。

只有基于方法论搞管理，才能管理住实施管理的人，才能通过管理“管理人员”来管理更大的团队。因为与生产管理相比，项目管理是更高级的管理，管的不是事情，而是生产管理。当然，到了第三阶段，则是通过管理资源（=经营资源）来盘活一个系统更复杂庞大的团队。

四、与方法论对应的思维模式

我们来看看所有企业的董事长、总经理、高管，比如广联达的刁志中（数字建筑）、鲁班的董事长杨总（数字中国）、鸿业科技董事长王爷（BIM全生命周期解决方案）等等，哪一个不是结构化思维、模式化思维非常强的人，结构化思维、模式化思维就是管理“管理的实施”的思维，都是用于提炼总结方法论必备的思维。当然，此外还有更多用于方法论的思维模式，欢迎朋友们补充！