以人为本

不是说在嘴边的，

高新经营的人力资源模块，只有两个模块，一是工资、二是提成，

我想这是对人力资源最好的体现，

曾经，我仔细研究了演艺界，发现他们价值增长有一个因素：“档期”

因为有名，各种剧本、广告就都来了，档期不够，自然就增值了，

而我们工程行业，即便是在以人为主的设计院、造价所、咨询公司、管理公司，

谈活都是拿资质，以及最棒的几个师，

而干活的时候，所谓大师都是没有档期的，但可以随便安排其他人员完成，所以

干得好的，是几个大公司

出事的，也都是些大公司

......

而工程师的价值，在一次次投标中，在一次次谈判中，不断贬值......

现在工程师负责制，工程师终身负责制来了。

那责权利对等应该是最自然的，

所以以人为本，不是随意安排人员，随意加班，随意压价，随意加工期。

当我知道世界一流供应商西门子的PLM系统叫"TEAM CENTER",

我想以人为本是应该真正“以人为本”了。

除了高新，我们开了一个艾米易空间数据交换空间，那里想尝试人力资源的的报价要有档期的限制。

尝试人的知识技能甚至文章都和空间数据关联，以体现人的价值，期待更多的工程师加盟，也期待更多的创意点子。