一种新的工具出来，总有一些人四处吹嘘，有了BIM平台，你企业的成本就会节省多少，有了BIM平台，你的效率就会提升多少。有了BIM平台，你就有了大数据，就可以控制一切企业的问题。总之，BIM是万灵药，它包治百病。有时候，出去外面谈业务，听到有些老总说BIM，我都不好意思面对业主。也难怪有些业主对这行的嘲弄，这理所当然。把别人当傻瓜一样骗，人家看你面子又不好意思揭穿你，嘲弄一下也是当然的。

BIM（建筑信息模型），我把它看作一种管理思想。在现代企业管理中，最最重要的是，效率的提升，也就是在越少的时间内，完成更多有价值的工作（以顾客为导向）。这是股东最看重的一个指标。企业存在的目的，就是减少市场交易成本。那么BIM，也就是围绕这个来做的。BIM的关键，在于其中的I（Information）。企业的管理者决策要靠信息与知识的结合。而人的决策，需要准确的、及时的信息，从BIM的应用我们可以发现，在未来，这一点是可以做到的。

信息的传递，有几个元素。一是发出信息者（编码），二是发送途径，三是发送内容，四是接收者（解码）。但信息传送过程中，以上的每个环节都可能出现问题。编码不规则、传送过程中的噪音，都可能影响发送者与接收者对信息的理解，导致决策失败。

如果BIM能够将企业管理决策中的，有关于建设项目的关键信息，通过统一的规则性编码，将信息能最大程度进行保真，易于理解的方式进行传输，这将帮助企业管理者提高决策精准程度。如果这些信息能够在各个职能部门之间进行无缝连通，那么对于各职能部门之间的管理动作协调，对某个问题响应的及时性，都将有很大的帮助。

以上是我对BIM可以做什么的观点，大家可能没有看到我说碰撞检查、出图之类的，这些都是BIM软件中的一些基本功能，采用这些功能当然对设计质量会有较大的提高，但仍然是比较低级的应用。

信息的互联互通，以提高决策质量办事效率，减少内部交易成本，才是BIM的核心。但是，BIM作为一种管理工具，它是需要人去操作的。当然，你可以说未来可以智能化设计，但那是未来的事情。所以BIM作为一个管理工具，我们不能忽视背后人的操作层面，也就是人在企业中的管理行为、动作。这背后，是人与人之间的交流、互动，是制度对行为的约束，是不同职能的企业成员之间的合作。

在BIM推进后，企业成员原有的操作习惯会改变吗？它与我们的造价系统、ERP、OA如何对接？BIM是一种计算机辅助管理手段，它在疯子手里与在有理智的人手里，有不同的使用方式。无视现阶段的管理现状进行盲目地改革，无疑是愚蠢的。这也是我一直强调为什么BIM产品负责人要懂企业管理的原因。

你可能会觉得，科技自然会改变人的行为习惯。比如说，我们以前从来都想不到，手机居然可以没有键盘。很久以前，人们也从来没有想过，除了坐马车之外，还可以那么快的小汽车。但是这一切，有一个前提，就是成本。

成本是个很主观的东西。在市场经济中，货币价格是每个行为人衡量成本的一个计数标准。一个开久了马车的人，他可能觉得开马车挺好的，直到他发现开汽车会给他节省成本。这可以解释为什么现在很多企业，仍然对BIM采取观望的状态。因为他们并没有发现，BIM可以给他们带来实际的成效，他们希望有相应的，让他们满意的案例展示，说服他们采用BIM技术。

成本还不仅仅是软硬件投入方面，BIM的推动，涉及到企业的制度变迁。制度的变迁，其本身就是有成本的。它可能需要改变原有的操作行为，需要内部培训、推广。

在政府体系内，推行BIM如果可以为政治前途加分，那么企业官员当然愿意采用。同理，在企业中，能让企业决策者心动的，不是像政府体系内那样，他们需要的是效率、成本上的对比。如果能节省成本，企业为什么不愿意用？

我并不是说，BIM从业人员就不去推广了，而是说，把BIM吹成万灵药的人，忘记了任何一种管理思想、工具的实际应用，都应该根据企业的实际情况、以及决策者们的主观认识而定。一味的吹嘘BIM，并要求政府强制推行BIM的人，你们可能正在干着一件阻碍这个行业发展的事情。